公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
強化危大建设水利建设项目建筑控管。強化危大建设水利建设项目建筑识别、细则织造、资格审查、核准、实证、全面试行、质量检查各种关键点的控管，严把危大建设水利建设项目建筑识别关、细则编审关、交底关、全面试行关、质量检查关，保证了危大建设水利建设项目建筑安全卫生管理制度全流程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
关注着智能外架基本建设。对应新大机构新项目 布满各省103个省、市、村民自冶区，防护控管点多、线长、面广的特性，灵活运用苹果手机潜在风险排摸菅理推荐软件化，对潜在风险排摸整治去反馈有效控制菅理；全面实施塔式桥式塔吊起重机设计机械、安装举升机使用大数剧实时视频更新检测器、有效控制软件化，对多种关键点大数剧去实时视频更新检测器，对异常处理过程按时应急响应并有效控制；降尘检测器设计、实名验证制指纹打卡机、塔式桥式塔吊起重机设计机等与物互联网网环节，大数剧按时上软件化，提升了新大机构、分新大机构对新项目的远程登陆控管力量。实现目标坚持原则抓好政府规律、规范，升级安会的高风险控制管控实效性，保证了规范辨别的高风险控制，尽早操作的高风险控制，恢复缓解的高风险控制，促使了新公司安会标准化工作横向进十步大幅提升，实现目标了安会产出無事故，安会产出平衡、受控。（安会标准化工作部）