自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日连继降雨量，基础打桩后制造的泥沙经暴雨壅水造谣生事現場各部，和雨后好大型内容全队成员就开始河道清淤办公，因节能需要白日里不可建筑垃圾清运上台，维护成员便夜晚加班工资“pk”，分秒必争为以后办公追求办公面。白日里平整度好现场、夜晚倒运泥沙，路过好大型内容全队成员的连日迎战，使好大型内容有了复工因素。复工即大干，发展起步即备考。活动部将以只争朝夕的追求状态，高品质、优质化量、能力率加快推进活动构建，提前质保结束那项安装每日任务，在贵州茶叶市场牢树一块队旗，媒体传播北京四建品牌标志整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）