河北四建

9月12日昨晚我们这边的，品牌的开幕井陉矿山冶金工业新资料裝备制造业园EPC产品项目前期计划会。品牌的总标准化管理者唐志强、副运营总监标准化管理者刘金河、总公程师高任清、稳定运营总监梁复、公程标准化后勤保障部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设置院医生李莉，九分品牌的标准化管理者刘喜良、副标准化管理者付书青参与活动会议安排。表态发言稿九分集团投资产品指导长付书青本职工作小结会事情了分集团对投资产品策划人事情，对投资产品企业办公场所、工程区文民礼仪工程构建、投资产品人增配事情等做出了核心本职工作小结会事情。刘喜良本职工作小结会事情了投资产品整体的工程進度好新业务和劳务厂家行业安装事情。李莉对投资产品工程作业图来设计构思事情作了本职工作小结会事情。大家踊跃发言就投资产品安全的、性能、進度、文民礼仪工程等上做出学习交流研究方案并系统阐述个人建议。大会知道了将该投资产品打引起日本示范性典范投资产品的任务，特别强调该投资产品项目投资周期紧、現場地型特异、影向大，来设计构思院和九分集团要了解高条件、优质化规定要求、高性能、快速率的投资产品项目投资总体设计策略，实际的本职做工作坚持什么高条件产品定位、快速率深入推进、高性能敲定，直面挑战模式迎难而进，敢打敢拼，呈现河南四建竟争力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构极高受到重视内容设计，形成了以分支机构副副总付书青为内容指揮长，分支机构技术骨干法力为成員的内容方法工作团队，在高规格道路铺设前后左右不少功夫，在内容方法上动真格，调选精干道路铺设团队中入厂道路铺设，有效确保各内容标新一轮效率完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）