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随即举办的质理枝术研讨会上，各分集团公司小结了本公司的质理方法规则化事情实施时候，说了早已肯定的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。
高任清对会议触屏做个人小结，对下三步的岗位上谋划和治理最好的办法明确提出需求。二要立即提升质理观念，创意策划起止点拉高，定标准的、按结点成功完成学习目标；二要熟知的岗位上的标准和红线，处事情要进取心足、保障措施有、最好的办法行；三是分集团负责人工业师深入推进的岗位上要有马上性、时长性、整体性，够马上显示大故障，亲自处理好大故障；四是扎实推进实体化样图，要求质理标志，立即深入推进贯彻落实24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。
有限子公司最后第二季度水平例会在五分有限子公司禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）